中山市凯恩利机械设备有限公司

凯恩利—-数控车床行业优良企业

     公司创办于2002年，从事国内外名优机床，生产销售CNC数控车床、CNC自动车床、CNC加工中心、CNC钻攻中心、CNC雕铣机、ZNC/PNC火花机、CNC龙门加工中心等。2008年开始开发设计CNC数控车床等系列，本公司有独立的设计研发团队技术人员，工厂有配套的日本和台湾高科技企业合作，主要材料：数控系统、精密主轴、轴承、丝杆、线轨（都是台湾和日本配置）。本公司以高品质优质服务、信誉至上面向市场与客户共创共赢、共创辉煌。

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视频作者：中山市凯恩利机械设备有限公司

                          凯恩利机械订单不断, 机床销售持续火热进行中

        创新求发展，工艺显真章。凯恩利机械自成立以来，一直钻研于数控智能制造领域。无论是数控机床、工业机器人、数控装备部件还是塑料机械，凯恩利机械生产的精良产品都颇具盛名。当前“中国制造2025”和东莞“机器换人”的 持续推进，给数控装备业带来巨大利好。凯恩利机械凭借时代的东风在智能制造的潮流中脱颖而出，成为国产机床企业中优先于人的弄潮儿。

　　2016年9月，凯恩利12台  CK6136C 斜床身高配置表(∠45斜床身36排刀机）出货福建。在机床行业形 势和缓的市场背景下，凯恩利依然实现了业绩的逆势增长。广东制造业曾创造世界奇迹，如今数控机械装备企业皆要站在全国乃至全球视野来创新发展。凯恩利精机不断打造“智能”新高度，酝酿出多款高端智能机床产品，让世界看到了“中国智造”的无限可能。

凯恩利机械工作人员为出货忙碌着

　　 该款凯恩利CK6136C 斜床身36排刀机   主要适用于军事工业与汽车零件的加工，采用独特的欧式设计，效率高、节能，占地面积小,操作简单、加工效率高，意味着企业可以聘用少量工人管理，更多地由智能机械去代替人工。佳速精机生产的机床产品不仅加工效率高，在机床稳定性、外形美观度、操作安全性上也大有保障。

       得益于被客户认可的“KEL 凯恩利” 品牌，凯恩利自2015年起收到了众多来自各地的订单，2016年也延续了订单不断的势态，机床产品销售持续火热。

 中国智能制造成为全球制造业发展的十大趋势-----凯恩利机械厂也顺应朝流,顺风而上(启下)

   当前,新一轮科技革命与产业变革风起云涌,按照“中国制造2025”的战略部署,以信息技术与制造业加速融合为主要特征的智能制造成为全球制造业发展的主要趋势。

　　趋势一:产业组织模式的变革将重塑现有工业体系

　　信息时代制造业创新特点正在发生显着变化,科研工具日益数字化、智能化;创新模式向异地化、协同化方向发展;用户参与创新过程更容易,众创模式逐步普及;技术更新周期缩短,创新速度加快;研发手段虚拟化、网络化。

　　在这些趋势的推动下,中国现有工业体系会逐步瓦解、重构,新的制造模式、组织方式、产业形态等大量涌现。

趋势二:规模庞大、层次多样的需求将不断被创造

　　中国制造业具有规模体量大、结构体系完备、发展水平参差不齐的显着特点,中国制造业在整体转型升级的过程中,处于不同发展水平的领域和行业也将成波次地动态推进。

　　首先,中国各行业巨大市场,将为企业新技术的孕育提供所必需的规模门槛。

　　其次,需求差异化将提供多样化使用场景,可用于试验不同的技术产品和升级路径。

　　第三,由于市场需求差异大,技术创新和扩散在行业都要经历一个过程,企业将面对接力式的需求浪潮。

　　因此,庞大市场中不同发展阶段的企业对生产装备自动化、信息化和智能化的各类需求,将长时间同时并存。从这个意义上说,全球没有任何一个其他市场,可以孕育如此多样性、成规模的创新需求。

　　趋势三:中国市场需求的战略纵深极具全球性价值

　　从全球看,门类齐全、发展水平参差不齐的中国制造业,恰如全球制造行业的一个缩微版本,基于中国市场中发展的技术、产品和业务模式,具有全球应用前景。因此,从某种意义上讲,中国就是全球市场竞争的前哨战,“胜了中国,赢得全球”。

　　《财富》杂志发布“世界500强”榜单上,中国企业上榜数量逐年提高,2015年达到106家,占总数的21.2%,比美国少22家,已接近日本的两倍。中国独特的优势有望会“训练”出越来越多具有全球竞争力的创新型企业。

　　趋势四:催生大量以服务型制造为代表的新兴业态

　　发达国家制造业服务化水平明显高于工业化进程中的国家。美国的制造业服务型制造大概占到了60%,而中国的制造业服务型制造只占了不到2%。

　　产业互联网时代,企业成功的核心是能否从观念、技术、商业模式上进行改造,使每个企业不再只是产品生产者、服务提供者,而是通过产品与服务,与客户建立了“强关系”,能成为24小时在线,了解、预测客户需求的“客户运营商”(CustomerOperator)。

　　服务以各种形式融入到了制造业研发设计、生产制造、经营管理、销售运维等环节,有价值创造的可能就有服务形态的出现。

　　趋势五:竞争焦点从价值链提升转向价值网络构建

　　互联网降低了企业各种交易成本、管理成本。于是在市场机制和企业机制之间,出现了“第三只手”——价值网络机制,即通过整合资源而不是一体化或简单交易,以开放、共享、互利、对等、协作的方式,与合作伙伴形成利益共享的价值共同体。

　　价值网络提供了获取信息、资源、市场、技术的新机制,以上这些因素交织在一起,相互作用,不仅增强了商业环境的不确定性、未来的不可预测性、商业系统的复杂性,更导致了破坏性的、大规模的商业力量的转移。